Zarządzanie ciągłością działania (BCM) i planowanie odtwarzania po awarii (DRP) to kluczowe elementy wysiłków organizacji mających na celu przeciwstawienie się niekorzystnym zdarzeniom i ich odzyskanie. BCM i DRP łączą się z zarządzaniem i strategią IT oraz systemami informacji zarządczej, zapewniając efektywne działanie i ochronę danych.
Zrozumienie zarządzania ciągłością działania
Zarządzanie ciągłością działania odnosi się do procesów i struktur stosowanych przez organizacje w celu zapewnienia ciągłości działania podstawowych funkcji w przypadku zakłócenia. Zakłócenia te mogą obejmować klęski żywiołowe, takie jak trzęsienia ziemi i powodzie, a także cyberataki i awarie systemów. Solidna strategia BCM obejmuje ocenę ryzyka, analizę wpływu na działalność biznesową oraz opracowanie planów naprawczych w celu zminimalizowania przestojów i utrzymania krytycznych operacji.
Rola planowania odtwarzania po awarii
Planowanie odtwarzania po awarii koncentruje się na przywracaniu infrastruktury IT i danych po zdarzeniach zakłócających. Polega na przygotowaniu systemów kopii zapasowych, procesach odzyskiwania danych i kompleksowych testach zapewniających szybkie odzyskanie zasobów cyfrowych. DRP jest istotnym elementem odporności organizacji na awarie systemów, incydenty związane z cyberbezpieczeństwem i inne zakłócenia technologiczne.
Dostosowanie do zarządzania i strategii IT
BCM i DRP są ściśle powiązane z zarządzaniem i strategią IT, ponieważ bezpośrednio wpływają na zarządzanie zasobami cyfrowymi i ich ochronę. Ramy ładu informatycznego, takie jak COBIT (Cele kontroli informacji i technologii pokrewnych), zapewniają wytyczne dotyczące wdrażania skutecznych praktyk BCM i DRP. Integrując BCM i DRP z ramami ładu informatycznego, organizacje mogą mieć pewność, że ich strategie utrzymania ciągłości operacyjnej i eliminowania ryzyk związanych z IT są spójne i dobrze zarządzane.
Skrzyżowanie z systemami informacji zarządczej
Systemy informacji zarządczej (MIS) odgrywają kluczową rolę we wspieraniu BCM i DRP. MIS ułatwiają gromadzenie, analizę i rozpowszechnianie informacji niezbędnych do skutecznego podejmowania decyzji BCM i DRP. Systemy te umożliwiają organizacjom monitorowanie wskaźników ryzyka, zarządzanie działaniami naprawczymi i śledzenie wydajności inicjatyw BCM i DRP. Wykorzystując MIS, organizacje mogą zwiększyć elastyczność i responsywność swoich procesów BCM i DRP.
Wniosek
Podsumowując, integracja zarządzania ciągłością działania i planowania odtwarzania po awarii jest niezbędna dla organizacji, które chcą złagodzić skutki zakłóceń i zabezpieczyć swoje działania. Zgodność tych praktyk z ładem informatycznym oraz strategią i systemami informacji zarządczej gwarantuje, że organizacje mogą w skoordynowany sposób stawić czoła wyzwaniom operacyjnym i technologicznym, co ostatecznie zwiększa ich odporność i gotowość.